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企業管理的三個關鍵

作者:誠捷物流 2016-05-05

企業不管規模大小,管理是相同的。企業管理歸根到底就是人的管理,所有制度都是對人來定的,所有的事情都是離不開人去做。管理好企業的員工,就解決了企業管理中的除人力不可抗拒的所有問題了。 任何企業在管理員工時,如果抓好以下三個關鍵,企業發展一定一日千里、如日中天:志在溝通,貴在人和,贏在執行。 志在溝通:如果處于不同崗位,不同級別的領導、員工,能夠形成通暢的交流機制。領導能了解員工的想法,領導知道員工的所需;員工能知曉領導的決策意圖,員工能明白領導的戰略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標,心往一處想,勁往一處使,汗往一處流,那么合力,向心力,凝聚力,戰斗力都會自然形成。要做到溝通流暢,關鍵在領導。你要讓員工敢說,讓員工愿說,讓員工努力去想說。員工多提合理化建議,說明員工心系企業,把企業當成自己的家。領導多聽一線的聲音,對改善企業管理,對實現決策民主化、科學化都有不可低估的作用。 貴在人和:人心齊泰山移。企業要做到人和,一把手最關鍵。領導做到一身正氣,大家就會正氣一身。即便有某些人懷有小人之心,唯恐天下不亂,也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。領導怎樣去關心自己的員,員工就會如何去回報企業。員工講回報,企業效益也就好了,大家有飯吃了,有話說了,人和的局面自然就營造起來了。 贏在執行:執行是以結果為導向的管理實踐。任何企業都有自己的短期及中長期發展目標或規劃。目標有了,又有了保證目標達成的規章制度,接下來的就是持之以恒的去實施執行。持之以恒的執行,就是要求上下耐得住寂寞,有鍥而不舍的精神,腳踏實地實地的循序漸進地完成目標,直至最終達成目標。 執行要盯得住,跟得緊,改得快。咬定目標,修正手段,改進方法。執行就是要狠抓落實,落實是一種態度,更是一種能力。 立足當前,抓溝通,促和諧,重執行;做好當前,上下同心,步調一致,全力以赴,企業一定能百尺竿頭更進一步。 企業管理歸根到底就是人的管理,所有制度都是對人來定的,所有的事情都是離不開人去做
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